Espen Gabrielsen
PARTNER & KONSULENT
TJENESTER
Turnaround Management
Når du trenger en erfaren person til å lede bedriften gjennom en krevende fase, f.eks. i forbindelse med omlegging av virksomheten, oppkjøp, fusjoner eller kriser.
Det man da skal leie inn er en godt kvalifisert interimleder som har gjennomført lignende snuoperasjoner før, med dokumenterte resultater. Vi vil sørge for en effektivt gjennomført endringsprosess, med optimalt resultat og stor forankring
i organisasjonen.
Siden vi ikke har bindinger til organisasjonen eller ambisjoner om å sikre seg en fremtidig fast jobb i selskapet, vil du kunne stole på at vedkommende tar beslutninger og iverksetter tiltak ut fra hva som er best for virksomheten.
Gap
Management
Når du raskt trenger å dekke et kapasitets- eller kompetansehull i bedriften eller når nøkkelmedarbeidere blir langtidssyke, skifter jobb, går ut i permisjon, ved omstilling osv.
I slike scenarier bør man leie inn en interimleder som har spisskompetanse innenfor det relevante fagområdet og som raskt skaffer seg et overblikk og sikrer den operasjonelle driften.
Du vil da opprettholde momentet og sikre stabilitet i driften. I tillegg vil vi komme inn med nye øyne og tilføre bedriften ny kompetanse.
Project Management
Når du trenger en spisskompetent og erfaren prosjektleder.
Trenger du ressursperson som raskt og effektivt kan bistå med
å implementere prosjekter i eller utenfor organisasjonen? Mange interimledere har dokumentert prosjektledererfaring og en faglig spisskompetanse som matcher ditt behov. Ofte har de også en prosjektlederutdannelse.
Henter du inn en interimleder til å lede prosjektet ditt vil du kunne akselerere utviklingen av organisasjonen og høste et raskere utbytte av prosjektet.
Økonomisjef når du trenger det
Enten du vil selge bedriften, gjøre et generasjonsskifte eller samarbeide med andre, er det viktig å planlegge i god tid før
du kommer til salgstidspunktet. Da sikrer du en god pris og en trygg prosess. En interimleder kan bistå i flere av fasene frem til salget er gjennomført.
Dette innebærer blant annet å kartlegge forbedringspotensialer, klargjøre bedriften for salg, gjennomføre salget og sørge for en optimal overgang til de nye eierne.